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一、編制依據(jù)
1、國家現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。
2、國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。
二、成品保護措施制定的目的
1、保證工程施工質(zhì)量及提高過程控制效果、完善成品及半成品保護管理手段、降低維修成本、提高客戶滿意度,建造高質(zhì)量精品工程。
2、成品保護的重點部位:包括電梯廳、走道等的墻面、地面等。
三、成品保護管理規(guī)定
1、總則
(1)成品保護是各施工單位的責(zé)任及義務(wù),裝修總包在現(xiàn)場成品保護管理上承擔(dān)總承包管理責(zé)任,對現(xiàn)場整體環(huán)境和文明施工負責(zé)。
(2)我司對自身施工范圍內(nèi)成品的保護負有最終的責(zé)任,包括對成品采取防護措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。后續(xù)施工方不得隨意破壞防護措施。
(3)按本措施的做法及檢查要求采取保護措施。
(4)建設(shè)單位在施工單位、供應(yīng)商的成品保護工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
(5)根據(jù)合同、總體施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙等文件制定成品保護專項方案及成品、半成品交接檢查制度。從進場前的半成品自身防護、運輸及堆放,完工后的防護措施、后續(xù)施工對成品的保護等。
(6)編制完成成品保護專項方案后,提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核,經(jīng)同意后方可實施。
(7)成品保護方案編制及審核后,對參與施工作業(yè)的全部工人進行交底,并向監(jiān)理單位提供書面交底記錄。
(8)對所有入場專業(yè)人員進行定期的成品保護意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施。
(9)在接到進場施工單位交接申請后,及時進行檢查,辦理交接。
(10)在交接完成后及時增加成保人員。根據(jù)工程進度調(diào)整成保人
數(shù)
2、成品保護方案實施的時間
(1)進場后對施工承包范圍進行檢查,同時制定交接方案和交接計劃報建設(shè)單位、監(jiān)理審核,相關(guān)各單位進行會簽。
(2)各個專業(yè)的交接嚴格按照建設(shè)單位的交接表單內(nèi)容逐項交接,包括成品的交接。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認。
(3)交接完成后,我司在現(xiàn)場成品保護管理上承擔(dān)總承包管理責(zé)任,對現(xiàn)場整體環(huán)境和文明施工負責(zé)。
(4)成品保護最終完成時間以項目開荒保潔完成并移交甲方接收為準(zhǔn)。
深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司,是一家致力室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計和施工于一體的公裝公司,公司成立于2009 年,注冊資金5000萬元, 設(shè)計團隊120余人
,項目管理人員 80余人,施工人員500 余人,具有建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工壹級,設(shè)計乙級資質(zhì),國家高新企業(yè),可以承擔(dān)相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)及工程設(shè)計,工程施工,項目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)。
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